不要只做我告诉你的事

所提出的项目和正在运行的项目之间有何关联,在高层中有谁在支持你的建议,总之,过去的改变就是你借鉴的标杆,它能帮助实现你的构想,不同的人适用不同的说服方法,所以,你要根据对象的不同来调整你想赢得他们支持的方法,千人面的某种技巧或策略,不可能适用所有的情况,你为达成目的而想出的办法越多,你就越容易接近你的目标,我曾经看到过许许多多当初遭遇冷眼的项目最终大获成功,因为提出构想的人把自己的想法和困扰公司的难题或公司的核心价值观很巧妙地糅合在了起,或者是得到了个很好的机会,在总裁或部门主管面前做出了令他们信服的全面陈述,如果你觉察到你的某个有价值的想法并不是那么容易被接受,那就等到更好的时机,在不同的机遇里再次提出来,同时,进步完善你的构想细节,充分考虑实施计划的各种正面条件,考察别的公司是如何做到的,并耐心地为下次更为成功的机遇而时刻准备,学会喜欢做那些别人讨厌的事,善于并愿意去做那些别人讨厌的事情,这会使你有很多的机会成为职场的英雄,这类事情数不胜数,包括在员工会议上做会议记录,向人介绍情况,接待个不太友好的顾客,等等,所有这些事情都会增进你在团队中的个人价值,使你有机会展露你的才干勇气以及热情,并有助于让你赢得同事的激赏以及同事的尊重,还是说做会议记录这个很好的例子,极少有人愿意做这项工作,但这个工作对团队完成任务却又有着极重要的意义,所以,它是项很值得去做的事情,并且,它也是你扩充你的兴趣范围的机会......。