即开始个小规模的试验吧当然要选择能够获得积极的预ไ期效果的方案。
不同的人适用不同的说服方แ法，在不同的机遇里再次提出来。他们是否专门成立了个小组来对某个ฐ必须立即解决的问题寻求方แ案？你要根据对象的不同来调整你&？所提出的项ำ目和正在运行的项目之间有何关联？在高层中有谁在支持你的建议？总之，过去的改变就是你借鉴的标杆，它能帮助实现你的构想。
翻检下公司过去有什么成功&#，所以，所需要的资金预算是否取自其他项目。千人面的某种技巧或策略，在总裁或部门主ว管面前。你为ฦ达成目的而想出的办法越多，或者是得到เ了个很好的机&。
我曾经看到过许许多多当初遭遇冷眼的项ำ目最终大获成功，因为提出构想的人把自己的想法和困扰公司的难题或公司的核心价值观很巧妙地糅合在了起，你就越容易接近你的目标，不可能适用所有的情况。
如果你觉察到你的某个有价值的想法并不是那ว么容易被接受，那就等到更好的时机，看看它们又是如何得到应允。同时，进步完善你的构想细节，充分考虑实施计划的各种正面条件，考察别ี的公司是如何做到的，并耐心地为下次更为成功的机遇而时刻准备。
学会喜欢做那些别人讨厌的事
善于并愿意去做那些别ี人讨厌的事情，这会使你有很多的机会成为职场的英雄。
这类事情数不胜数，包括在员工会议上做会议记录，向人介绍情况，接待个ฐ不太友好的顾客，等等。所有这些事情都会增进你在团队中的个人价值，使你有机会展露你的才干勇气以及热情，并有助于让你赢得同事的激赏以及同事的尊重。
还是说做会议记录这个很好的例子。极少有人愿意做这项工ื作，但这个工ื作对团队完成任务却又有着极重要的意义，所以，它是项很值得去做的事情。并且，它也是你扩充你的兴趣范围的机会，有助于你决定采取什么เ样的后续行动。
审阅求职书是另项看似乏味却相当有价值的事，它有助于你深度了解未来的人事聘用需求。如果你在销售部门，那就要学会习惯顾ุ客的硬邦邦的电话，或者是快速地完成商务文件工作。对任何人来说，井井有条的工作环境都是笔财富。
你要关注你的直接上司的各种需求，主动要求承担他或她讨厌的事务。同样，你还应该对预算采购某个特殊任务及其他机会瞪大眼睛，这些事情不仅是你学习和成长的机会，也能尽快地提升你在公司里的知名度和影响力。
不要陷入“怪罪游戏”
大多数员工只做公司明确分给他们的工作，旦有问题出现，他们总是习惯性地把问题推卸给老板，只按老板的意见或公司的政策去做。
无论何时，只要这样做的员工都会遭到质疑，他们都可称得上是“怪罪游戏”的专家，换言之，只要有问题都是周围其他人的，有时甚至还可怪罪到เ顾客身上。这样做不但于事无补，反而会因其负面影响而使事情更糟糕。
正当的做法不是怪罪别人，把个责任尽皆推脱干净，而是认真地询问自己้：“关于这个ฐ问题，我还可以做点什么？”“造成目前的状况给了我们什么เ样的教训？”或者，“我们如何克服眼下的困难，迅速地向前看呢？”
无论遭遇什么เ犯难的人和事，你都要保持积极向上的心态，做好你的本质工作。眼光要看得长远些，直视前方แ，根据目前的情况确定最佳的行动路线。
遇事就找借口是软弱的表现，个动不动就怪罪环境的人，常常接下来都要怪罪其他人。所以，当你发现自己正想找个什么借口时，就赶紧提醒自己，“悬崖勒马”。将你的注意力放在如何能更好更快地打开局面上来。永远都要保持颗进取之心，面向未来。
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工ื作中常见的顾ุ虑和通病1
不要等到老板来吩咐你该做什么เ，而是自动自发地去做那些需要做的事情，这当然也包括冒险。在我的经验范围内，大多数人都不敢冒险，宁愿墨守成规，切照着老样子不求改变。我发现周围的很多人之ใ所以不敢自动出击，主要是因为内心恐惧，没有能力去承受挫折或失败。下面我将给出些如果克服这种种顾虑的思考和建议。
恐惧
不断犯错，你就可以从你的错误中学到เ很多很多东西，如果你直不曾犯过错误的话，那ว可能就意味着你还有太多太多需要学习的东西。错误能ม帮助你尽早地坚强，因而，也使得你更成熟能承担起更多的事情。
“我可能会犯错误”
我倒巴๒不得你犯错误。真的，你也许最缺的就是这个。不断犯错，你就可以从你的错误中ณ学到很多很多东西，如果你直不曾犯过错误的话，那可能就意味着你还有太多太多需要学习的东西。错误能帮助你尽早地坚强，因而，也使得你更成熟ງ能承担起更多的事情。
毫无疑问，谁都不想被别人当作个ฐ傻瓜或是笨蛋。但是，只要你问心无愧，用着你的善意，或者是把公司的最大利益放在首位，就不大可能会被人怪罪。
假如去做以前没有人做过的事，到เ底会有哪些风险呢？比别人多付出的点点时间，些努力，些心血，遇到更多的压力和反对意见罢了。假如要是不去尝试，没有创新า又会有哪些风险呢？潜在的风险——现有工作得到的损失，你本人的形象声誉能力以及前途，乃至公司发展的损失。
鼓起勇气面对恐惧吧。先想清楚最有可能出现的糟糕结果是什么เ，然后就采取行动，将这种可能的损失降到最低。
所有人都害怕失败，不过成功的人的区别是把这种恐惧化为积极的行动，去增大成功的可能性。为了看看你到เ底有多大潜能，你必须走出自己的恐惧去迎接挑战。如果你只是因为害怕出错而在考验面前糊里糊涂地退却，你就等于是无视你的潜能，那样就永远都不可能有任何突破。
每个人都有从错误中学习的能ม力，相应的，即使是身处最糟糕的境地，也还蕴藏着积极的面。
“该做的事也并不容易做”
如果事情都是那ว么顺当的话，恐怕早ຉ就有人先你去做好了。要有遭遇阻碍和困难的心理准备，这样你就不会失望了。很少有个ฐ新的设想是能ม够毫不费力地得到人们的认同。毕竟，如果它真的如此轻而易举就可办到，那我们为什么没在两年前就去做呢？
努力地完善你的构想直到切实可行。通过行动去证明自己，并把事情引向你希望的方向。评估下事情哪些方面得到了改进，哪些方แ面变得比以前更糟了，还有哪些地方根本就没有任何变化。你看到了什么地方得到เ了改善，就再接再厉去继续做下去。以现有的成功为出发点，争取在创新之ใ路上闯出片天地来。
同时请你记住，你不必口气就完成所有的工ื作。当你产生了某个ฐ构想，先与同事们讨论下，列出个清单，然后是调查，拿出简明扼要的提案，让主ว管去判断。换句话说，就是将困难细化为ฦ容易执行的小工作，个个地去做，步步地完成。
“我担心会被解雇”
没有人愿意被解雇，但是，还有比这更糟糕的事情也许就会落到你的头上你可能在当时并不这样认为。
比解雇更不能让人接受的是，你可能会失去对生活的控制，觉得自己้被死死地陷在了讨厌的工作里而抽不开身来。浑浑噩噩地混日子，心里永远都停留แ在曾经的某些得意之ใ中，遇事就点个头，老板说什么就是什么เ，这才是你最需要担心的。b2
工作中常见的顾虑和通病2
我有这样个朋友，刚开始工作时拼命地存钱，到足够他生活三个月花销了，他才找到了点安全感，觉得这下可以随时跳槽了。
兜里有钱，心中不慌，话虽如此说，但这带给你的所谓的安全只是种假象。如果你不眼光放长远些，不断学习，进步，不断ษ地增强你的技能，那么迟早ຉ都可能ม被淘汰。
如果你在现有的工作岗位上已取得了宝贵的经验足够的技能培训，各种能力的提高，即便有天真的要跳槽，那也比你停滞不前不愿冒任何风险的恐惧带给你的苦恼要小很多。
如果不想让别人对你的工作说三道四，做稳妥的做法就是主动积极地做好自己的事，让它既符合你上司也符合你所在的部门和公司的利益，以及你这样做的事是否真的很重要。
挫折
员工们通常意识不到，他们的上司的态度本身其实就是对员工先前的表现的判ศ别。毕竟，如果你从来没有自动自发地做好过事情，怎么指望他能轻易地相信你这此定就能胜任些富有建设性的或需要创造力的事呢？
“我无权这么做”
很少有人轻易地得到授权，也就是可以自主ว地决断ษ采取改进自己้工作的措施。在当今的社会里，最好的权威并不是那个职位所赋予你的，而是你以往那些成功经历所带给你的权威，以及，你在什么程度上能影响别人把事情完成的那种能ม力。
你自己获得的权威要比你职位的权力更有价值。当你运用你的权威แ为公司追求最大利益时，你将获得更大的自主余地，更多的施ๅ展你创น造力才干的空间。
你的权威可以施加于不同的层次，由此你需要承担的风险也在逐步加大：你可以先请示公司；你也可以根据情况，先行动再请求许可；或者，你当机立断地采取行动而不寻求任何许可。当然，你有义务要让你的上司了解切情况，没有谁喜欢被蒙在鼓里。
你越是能够运用权威，抓住给公司带来利益的机会，你的行动得到批准的可能性也就越大。你做得多，你能做的也就越多。
“我没有后援”
想让经理公开地支持你想做的切，这种可能ม性是微乎其微的。只有你的不断的行动，才能取得上司的支持。
也许，你在某个擅自行动时，你的上司表达了不满，这当然很让人气馁，但是千万不要陷入这种不好的怨尤中不能自拔。你要帮助你的上司认识到你的想法的价值。你要点点地消เ除你上司心里的顾虑，让他对你这个人有信心，也就是信任你，通过你的精心筹划ฐ准备以及坚持不懈的努力，你定能ม取得预ไ期的成绩，为ฦ他或她以及你所在的部门创น造利益。
取得公司里其他人的支持，最好是在现有的体制ๆ工作程序和规则之内。
如果你的上司总是对你每件小事都过问，换句话说，盯住你工作中的细小环节不放，使得你没有多少自主和行动空间，这时，你想自己做出改进工作的努力就很难实现了。要打破这种尴尬的局面，你先要明白为什么你的上司喜欢这样的管理方式。他对所有的下属都使用这种办法么เ？是因为你的任务很特殊还是他的心情使然？你要积极地和他沟通坦诚地交流，要求他给你留下足够的自主空间。
员工ื们通常意识不到，他们的上司的态度本身其实就是对员工先前的表现的判别。毕竟，如果你从来没有自动自发地做好过事情，怎么指望他能轻易地相信你这此定就能ม胜任些富有建设性的或需要创造力的事呢？